何曼秀，佛山市光大服装有限公司质量总监，先后获得禅城区张槎街道“优秀外来务工人员”、禅城区“金凤凰”奖、佛山市“先进劳动者”等多项荣誉称号，2012年还当选为广东省农民工人大代表。作为公司的质量总监，她带领劳模创新小组成员努力钻研行业先进的技术，使企业的质量技术走在行业的前列。

1998年，何曼秀来到佛山市光大服装有限公司，对车缝技术一无所知。面对这种情况，她没有被眼前的困难吓倒，反而给自己鼓励和信心。通过一边实践一边学习，遇到复杂的问题自己先动脑想怎样才能做得又快又好，实在是想不出办法又解决不了的就向工友和师傅们请教，直到把问题解决好了才肯罢手。

有一次，因为有一道坎车工坎神口的工序，公司以前都是先用铡车铡身之后再坎袖口。结果在制作童装时，出现了出货慢、神口上坎车线不均匀，接口线也对不上等问题。发现这种情况后，何曼秀冥思苦想，找出存在的原因：童装的袖口很小，而且在坎袖口的时候必须要用双手指放在神口里面定位，才能把神口坎好。这样的工作方法效率低、质量差，针对这种情况，她采用先让坎车坎神口、再用铡车铡身的方法，大大提高了生产效率和质量。在短短的3个月的时间里，她从一个普通的车缝工成为一名生产骨干，所付出的艰苦是可想而知的。她就是凭着自己的执著，在平凡的工作岗位上一步一个脚印、脚踏实地地工作，从一个普通的员工成为指导工、质量主管、质量总监。

    管理出效益，自从当上质量总监以来，她一直以此激励自己。多年来，何曼秀专注于研究生产质量上的问题，积极开展技术革新。2013年初，公司成立了以她为组长的何曼秀劳模质量创新室，在产品质量管理的全过程实行信息化、全员化，跟踪产品质量的各个环节，进一步完善品质监控体系、完善品质监控流程，把产品质量延伸到每个工序。在生产质量管理方面推行吊挂生产方式，提高产品质量、开展全面负责制，使责任到车间、班组、员工，还利用先进的检测设备束高产品质量。吊挂系统的生产方式使公司的产量和质量都有了很大的提高，同时也改善了员工们的工作环境，增加了员工们的收入。何曼秀劳模创新室的成立，为培养更多的学习型人才提供了条件，是职工成长进步的“加油站”，是企业创新增效的“发动机”，是推动企业发展的“加速器”。

    2008年一场空前绝后的地震袭击汶川。当她知道这个消息之后，立即组织公司工会、职工代表等人员召开紧急会议，呼吁公司的管理人员带头捐款。在她和公司的带头下，员工们纷纷参加捐款，捐款率为100％，共计捐款7万多元。在平时的生活中，只要她发现别人确实需要帮助时，就会毫不犹豫地去帮助他人，这是大家有目共睹的。她用自己的话说：“当我帮助别人的时候，内心就会觉得生命有意义、有价值。”

    当选为广东省人大代表后，何曼秀坦言又多了一份责任感。“压力很大、从来没有想过”，自己将抓紧时间学习，并继续深入佛山地区了解农民工遇到的问题和困难，尤其是农民工子女上学和80、90后的农民工安心工作等问题是她调研解决的方向。

虽然只是一名普通的农民工，但她在光大服装有限公司的十多年里，凭借对企业的忠诚、对事业的执着追求和敬业精神，以实际行动创造了人生价值，为企业和社会作出了贡献。